据说诺贝尔奖得主莱纳斯‧鲍林（Linus Pauling）曾告诉学生，他得到伟大想法的方式是先有大量想法，再把不好的删除掉。即使你自认为没有敏锐的直觉，还是可以藉由一些做法，让自己变得更善于察觉和利用机会。切记，像创业家般思考并不需要成为创业家。开发直觉力对做日常决定照样有帮助。
借用别人的大脑
你除了发展和利用直觉网络，还可以与直觉反应更灵敏的人搭档合作。如果你找得到那种人，伙伴关系对你们双方都是最大助力。当然，我们谈的是伙伴关系，而非剽窃想法。
寻找显而易见的点子
最好的点子有时会因太过简单而被忽略。客户自助服务（customer self-service）已经改变大多数企业做生意的方式。电子海湾（Ebay）的创业宗旨就是，让个人之间的销售活动更便利。有些企业搞营销，不过是雇用大学生在年轻人聚集的地方宣传某项产品有多炫。戴尔计算机（Dell）分食市场大饼，做法是一次为一位顾客生产计算机。同样的，为了让人们下载和播放他们想听的音乐，许多软、硬件应运而生。
我在纽约医学会（New York Academy of Medicine）从事一些义务性工作，这个机构的曼哈顿办公室就在第五大道上。不久前，我与学会理事长在他的办公室里，谈论着都会区医疗保健的具体机会和需要。办公室两边都有大窗户。当他转动座椅，朝俯瞰第五大道的那扇窗户望出去。他说，「汤姆，为什么当我从这个窗户看出去时，看到的人都拥有极佳的医疗保健，良好的生活质量，一般而言也较为长寿。」接着他把椅子旋转九十度，面向望着哈林区（Harlem）的那扇窗户，「我从这个窗户看出去，所看到的人却全然不是那么回事？」
他用一句话具体点出一个状况，都市中的医疗保健落差，这也为任何有能力着手解决问题的人指出潜在的庞大机会。解决重大问题的伟大想法相当稀有，但是确实具有形塑未来的能力。它们给予创业家力量，这种力量会创造出机会，机会则创造了各种产业。
活在机会所在的世界
派屈克（John Patrick）是计算机的爱好者，这也使得他成为ＩＢＭ因特网事业的狂热鼓吹者，诉求对象从公司内部到公司顾客。「你必须活在那个世界里。创新是在事情发生的场域实际体验时产生。你需要深入其中。特别是在大企业里，你有时可以想象，某个部门其实就是另一个外在世界。进入人群当中对你十分重要。你必须像因特网般思考，深入真正的基层。你必须把你的想法在那里表达出来，得到回馈，更多回馈，进而修改原本的想法。你需要有雄心壮志，勇于行动，从简单的做起，并且发疯似地重复不断地做。」
在其它领域也是如此。要创办一家新的广告公司，你不可能复制过去，甚至现有模式。创新与「模仿」（me-too's）无关。模仿或许是谄媚迎合的终极形式，但是并不能创造出种种产业，只会变得更加平庸无奇。你没有跟妈妈们相处，了解她们的需要，就设计不出厢式休旅车。你不知道青少年想如何取得他们的音乐，就发明不出iPod。你需要在球场上才能找到得分的机会。
扫瞄天际
经常跳脱繁琐细节能让你专注于较大图像。我称之为「海阔天空地观看」（seeing horizontally）。泽尔每天看五份报纸，每周看六本杂志。他说他无法记得个别报导的内容，但是广泛的阅读有助于他看出趋势。横跨广大范围的主题和来源，水平地进行察看，垂直地强力聚焦利基，这将提供直觉所需要的更多信息，进而激发想法。请记住，直觉是在取得信息之后才出现。
聚焦
聚焦看似与广泛浏览相抵触，其实不然。聚焦于一个潜在机会可以帮助你发现原本可能没看到的事物。例如，娱乐产业正在迅速变化中。我不确定媒体企业的下一步演变是什么，但是必然与其它产业有关，进而影响消费者需求、品牌认知及广告客户开支。
球进本垒板前开始挥棒
先前说过，创业思考涉及一种紧紧抓住机会的急迫感，而不是浪费时间在没完没了地修改计划，或更糟糕的，光做梦而不行动。几年前，我遇到一位很优秀的女士。我试着透过她的助理安排面谈，总是因故取消。当我亲自联络上她时，她说，因为出差，接下来两周都排不出时间。我再问她当天下班的行程。「上健身房，」她说。「那我开车来接你下班，把你送到康乃狄克州的健身房。」我们就那样做了，而且在抵达健身房前，我就雇用了她。她至今还在为我工作，而且表现极为优异。对我们双方而言，那段路途都是一个美妙的机会。
捷蓝航空执行长尼勒曼（David Neeleman）一旦相信，飞往多米尼加共和国的航线可行，他随即想付诸行动。罗迪斯说，「尼勒曼跃跃欲试，因为他在飞机上跟顾客交谈时，对方说：『你们怎么不飞那里呢？』他不断地听到那个说法，他的直觉也告诉他业绩会不错，因此他说，『我们就宣布吧。我们赶快申请国际航线资格吧。』然后他要整个团队紧盯着它。谢天谢地，业绩真的不错。这个经验告诉我，如果你的直觉是根据情况分析而形成，通常会有大量的数据数据支持。这种直觉又会因成功而强化。」打棒球时，你不能等到球直接进了本垒板才挥棒。你必须预测，行动，而且是迅速行动。
休息
大脑负责直觉运作，偶尔也需要消除疲劳，因此，你必须确定自己有足够的休息才行。最令我着迷的是，我只要看着落日，脑海中就会涌现种种想法。你需要找出能让你放松的方式，好让大脑在平和宁静的情境中思考远大志向。
要是错过机会怎么办？
现实生活中，极少人记得自己曾经错过的机会，可是难免会有一、两回。创业家的特质是绝不回头看。他们觉得未来还会有更多机会，回顾过去的用处是从中学习，引以为鉴。回顾过去通常不是他们的选项。
切记，事情循环不息。这次即使不是掌握某个机会的适当时机，很可能下次机会来临时又更精彩。当你确实感觉到创业急迫感，好好睡一觉，第二天再做决定也不迟。
这么做不是要排除创业急迫感。凭直觉决定或留待第二天做决定，无论哪一种做法都不排斥本能反应。两者其实还有互补性。每个创业家都必须有计划地与他的伟大想法缠斗，并在做出决定前依然悠游自在。创业家比较像有前瞻性的规划者，而不是随情境做反射动作的角色。这是一种珍贵天赋，让他们能够先彻底思考自己的本能反应再行动。他们为成功预作规划，通常也获得成功。