不久前，某某公司总裁请我吃饭，并向我咨询一个问题。他说：我创业多年来，企业有了一定的发展，规模渐渐做大，管理渐渐走向正轨，财富也越积越多，但是，我心里有一种无形的压力，感觉很累、很烦、很孤独、很苦闷。比如说，许多事情做起来不顺畅，必须我亲自过问，亲自督办才能完成；有些员工，特别是管理人才，我投入了大量的人力、物力和财力，经过一段时间的培训、锻炼成熟后，莫名其妙的跳槽了；公司中有许多人，成天指指戳戳，议论纷纷，成事不足，败事有余，是一群没有本事的人，但我还要用他们；高管层有一些很有能力的人，但团结不够，形不成合力，更让我不满意的是绩效不明显，让我不放心的是内心深处与我不贴心。

我说：你是一个很谦逊的总裁，但不是一个优秀的总裁。你的烦恼和郁闷几乎同所有的总裁一样，一大箩筐装不下。我把你刚才的话总结下列几点：

1、  办事不顺畅：是业务流程问题——公司没有清晰的，系统的业务流程。

2、  成绩不明显或者成绩不佳：是公司绩效考核制度不健全；执行力不强。

3、  员工跳槽：公司是否做到“待遇留人、感情留人、事业留人”；这是企业文化方面的问题。员工的个人职业发展规划是员工自己的事情吗？在某种程度上说是你总裁的事情。这是打造员工的忠诚度和员工职业生涯规划及个人发展问题。

4、  你事必躬亲，亲自上阵，可以说你是一个优秀员工，不能算是一个优秀总裁。结果是总裁办了员工的事。你可以关注一下，姜汝祥博士的“九段总裁”。

5、  公司存在激励与沟通方面不够，团队建设也存在问题，这些都是人力资源方面的问题。

刚才，我的指责太多，揭短太多，不够礼貌；同时，太理论化，我周承标自己都烦，别说是你。去年我做了一个培训模块：“八天打造一个职业经理人”，共十六讲，如果你能耐心地听完，我保证请你吃八次饭，一言九鼎，绝不食言。你公司许多方面的问题都亟待解决，今天不能一一作答。为了感谢你，但今天必须给你一个建议：丢掉烦恼，快乐工作。只有轻装才能快行，减负才能增效；针对你最烦恼的问题，我来讲一个故事，或许对你有所帮助，然后吃饭。