自从怀了蛋蛋到第三个月就辞职回家直到现在还在家呆着，前段时间也试着去找工作，还是有不少公司看中我的能力和工作经验的，可不知道是我自己没有做好心里准备还是我对将来的新公司过于挑剔了，我总觉得几家通知我去上班的公司不太满意。做人力资源也有5年了，虽然谈不上很专业但也多少积累了一些经验和感慨，现在的我找工作薪水固然重要，可是在乎薪水的同时我也更在乎与公司甚至老板在对公司人力资源管理方面的想法一致或是接近。

      那天一家设计公司通知我面试，那家公司是个典型的刚刚成型的公司，不大，员工二三十个；准确的说曾经就谈不上管理，也许是今年业务量有所扩大计划想把公司做正规所以老板决定成立一个人力资源部。面试我的是一位和我年龄不相上下的女孩子，和她的谈话中我得到一个信息是公司成立人力资源部的更多目的是想通过绩效考核能激励员工的工作激情，改变现有员工一些不好工作习惯。说实话我对这样的公司太了解了，往往这样的公司在前期创业的时候没有制定一些制度来约束员工，以至于公司想发展的时候突然发现员工积累了太多不好的习惯，而这时所有老板都会第一个想到找个人力资源主管或经理来规范一下，而他们找人力资源人员的最大愿望也是想马上给他们拿一套完美的绩效考核制度，通过考核让这些没有激情的员工脱胎换骨、激情四起；说实话我在上一家公司每年都给员工做两次绩效考核，做了这么多次绩效考核并没有发现哪个员工会是因为绩效考核而努力工作、激情四起的，但绩效考核最大的好处就让工作最努力的员工通过考核工具体现出来，而不是某个人嘴上说出来的，这样就不存在谁不服气谁的问题，在奖励或处罚的时候大家都心平气和的接受；

       在谈起绩效考核的制定往往在我面试的时候面试人员都会这样问我，“你进公司后最快能什么时候把考核制度拿出来？”没有经验或经验不足的人可能会说XX个月，也许你这样回答面试是通过了，可是当你真正入职着手开始做的时候才发现你很痛苦，不是你做不下去就是考核后发现根本就没有考核出什么东西来；在这里我想说的是绩效考核从制定到执行是个很漫长的事情，不是一个月或半年一年能完成的。先从制定绩效考核指标来说吧，一些经验不足的人往往进了一家新公司后就匆匆茫茫把自己的考核工具拿出来去给员工做考核，这样做考核的依据是什么？绩效考核的基础是在绩效二字上而不是考核二字，而什么又是绩效?其实绩效就是公司年初制定的公司、部门以及员工的工作目标，那考核自然就是通过工具来检查公司、部门以及员工的完成情况，这样其实思路就很清晰了。如果一个公司起初根本都没有给自己制定目标那谈何考核？如果非要考核那考核什么呢？考核的结果又如何能让员工接受呢？通过总结我觉得在制定绩效考核时最基础的工作就是先了解公司以及各层级的绩效目标，而且还要确认这些绩效目标各层级的员工是否清楚，如果这个工作公司已做到了那就可以马上在公司绩效目标的基础上制定绩效考核制度和指标了；如果公司没有绩效目标那绩效考核其实不是此时的工作重点，重点是与公司高层一起制定绩效目标、长期、一年、半年及一个月的目标通通都要；其次是传达绩效目标，如果只是单单制定了绩效目标是不能有什么效果的，还必须要各层级传达绩效目标，通过强化也好、培训也好让每个员工都清楚的了解自己的绩效目标才是最重要的。往往这两部做到了其实考核就是顺其自然的课程了。如果有些公司员工素质较好，公司老板能力也不错的话其实通过这两个步骤已经可以看得出绩效结果了，而绩效考核只不过是把现象反映在纸上而已。

         今天先写到这里，由于蛋蛋在身边的因素思路经常是断的，只能想到哪里就写到哪里了。