周末，在外面上课，老师的几句话还是很有道理的。

他说：管理其实应该是理管。中国人觉得：管理意味着“我是管你的，所以我有理”；其实管理的真正含义应该是“有理才能管你”。

他说：应该先人后事，任何企业的发展用什么人是最重要的。

在我看来，我们都是沧海一粟，和平时期没有英雄，尤其是在事业单位，制度齐全、政策保驾，很多或大或小的管理岗位是谁做都可以。大家能力、智商都差不多，剩下的就是拼情商了。

于是，对待单位的很多事情，我从不固执己见、从不剑走偏锋，我喜欢听听别人的声音，喜欢了解别人的心思，我相信这对我的成长、我的判断会有莫大的好处。

但是，无忧无虑多日后，还是遇到了棘手问题。取舍之间，我也再三思量，职工的意见、同级的沟通、领导的请教、内心的权衡，我希望结果让大多数职工满意、希望大家都收到我的真诚、希望让大家感受到一种正气，希望对牵涉其中的个人也是公平的。

呵呵，不料，我的决定还是没有得到团队其他人员的赞同。那一刻有点落寂，不知道是伤害了自己的骄傲，还是觉得白费了自己的苦心。思量之余，还是松了一口气，顷刻间，感觉一切尘埃落定。我们所有的决定在这个世界上其实真的是微不足道，如何判断是非，如何判断对错，永远没有一个标准。人用错了，能对单位有什么影响；人用对了，对单位的发展又有什么推动。此刻，什么才是自己的金标准？也许，就是忠于自己的内心，知道自己的出发点绝无亲疏远近，仅仅是为了公平、公正，这就足够了。

或许，珍妮在今后职场也会遇到类似的事情。自觉慎重、客观的决策，伙伴不认可，怎么办？没关系，大胆、坦诚的说出来。一切都是为了工作。别人是否赞同不要紧，但要忠于内心。当然，这不是一种死磕、一种固执，而是一种坦率、一种道义，要让对方不认同你，但至少懂得你的坦率。这才对得起自己，对得起别人对你的信任。

再次想起老师说的话：我们永远不知道事实真相是什么，因为，我们看到的永远只是事实的一个角。

呵呵，在此留一个记号，困扰多日的事件还是终究有了一个句号，一个我不再思量的句号。（不排除，我还要在以后的日子做消防员！）当然，还要为了伙伴的决定，做出各样的努力与说服。这也是我的见解：我们是一个团队，是对是错，既然在争论之后，形成一个结果，我们就要一起冲着这个结果去努力，努力的过程中，没有“我”，只有“我们”。或许，这才叫“有民主也有集中”。

对待此事，还有一点小感悟：

大蒜：团结就是力量，只要大家都在一起，才会有衣服穿。

大葱：生的直也立的挺，从不弯腰，从不装蒜。

茄子：红的发紫时，也不忘记曾经绿的发青。

蘑菇：环境再阴暗，也能出美味。

洋葱：只要你敞开心扉，心再硬的人也会热泪盈眶。

莲藕：看人不可观外相，处事要多长心眼。

土豆：模样不好但心眼好，既实在又厚道，好人肯定有好报。

与大家共勉。