七日区拓从5月24日开始。入司以来只有在去年的时候参加了初级主管的训练营，在这个营里每天要求写工作日志，5，3，1的拜访模式。为此对我们来说也是一种煎熬。主管训练营是打造主管的营，而此次区拓是创造业绩奇迹的班，性质有区别。

此次参加七日区拓我的心中超级纠结，其一是早晨7点钟就得准点到公司开会，而扬扬要7：30至8点送去幼儿园，这样的话我的时间差就赶不上送扬扬。再加上区拓纪律严格我真怕自己带个孩子应付不过来。不参加吧，自己又不甘心错过与大家一起荣辱与共的那种振奋人心的时刻，就参加与不参加的两个极端我的心中有太多的犹豫。

最终决定克服一切困难，每天7点准时带扬扬来开晨会，8点散会再去送扬扬到幼儿园，接着展业。下午4，5点钟接了扬扬直接赶到公司，晚上18：00开夕会。虽然这样苦一点，累一点，至少可以两者兼得，既可以参加公司举办的7日区拓，又不误带孩子，不过这一切真要感谢领导的人性化管理。

魔鬼般的训练开始了，每天上午一个，下午一个追踪电话，领导打给我们每一个业务员，看我们这些人到底有没有动起来，有没有行动。

刺激的战争开始了，每次会议花样不断更新，确实有意思，真可谓，选择了就不后悔，呵呵。